La gestion est dynamiqueun processus réalisé et dirigé par les gestionnaires grâce à l'utilisation de diverses techniques et méthodes. C'est à partir de ce dernier qu'un système de gestion des méthodes de gestion est formé. Des méthodes correctement sélectionnées devraient aider au fonctionnement efficace du contrôle, ainsi que des sous-systèmes de contrôle gérés.

Les méthodes de gestion en gestion peuventclassé selon différents critères. Ainsi, en fonction de l'ampleur de leur utilisation, les méthodes de gestion systémique, générale et locale sont distinguées. Les méthodes générales peuvent être utilisées dans tous les processus de gestion, les méthodes basées sur le système - seulement dans des systèmes de contrôle spécifiques, et les méthodes locales sont dirigées vers des éléments individuels des systèmes de gestion. Selon une autre classification, les méthodes sont divisées en sphères et branches de gestion. Cela inclut les méthodes utilisées dans l'administration publique, le commerce, l'industrie, les affaires, etc.

Un rôle important est joué non seulement par des méthodes, mais aussi parfonctions de gestion en gestion. Leur apparition est associée à la division et à la spécialisation du travail, puisque tous les processus managériaux de l'entreprise sont réalisés à travers une division fonctionnelle. Toute fonction devrait créer de telles conditions de gestion grâce auxquelles les communications les plus efficaces entre les éléments du système géré seraient assurées. Au stade actuel du développement, il existe des fonctions de gestion de base telles que:

· Planification - fonction de gestion,l'essence de qui est d'établir les objectifs et les moyens de les atteindre. Le résultat final de la planification devrait être un système de plans, composé de plans corporatifs, fonctionnels, de plans d'employés, etc.

· L'organisation (organisation) est une fonction de gestion qui développe la structure de gestion, ainsi que la répartition des pouvoirs et des responsabilités.

· Motivation - une fonction de gestion, dont l'essence est de motiver une personne à une activité qui a une certaine orientation cible.

· Le contrôle est une fonction de gestion qui garantit que l'organisation atteint ses objectifs.

Les fonctions de gestion en gestion sont réaliséesgrâce à un processus - une activité qui nécessite un certain temps et des ressources. Grâce à cette approche processus dans la gestion, il a été possible de considérer l'interdépendance et l'interrelation de la fonction de gestion. Le processus de gestion est une séquence d'exécution de fonctions, ou plus précisément une séquence d'actions initiales pour exécuter des fonctions. Les processus de connexion dans la gestion sont le processus de prise de décision et le processus de communication. Dernièrement, le processus de définition des objectifs a été inclus ici, car pour commencer une activité, vous devez d'abord établir les objectifs de fonctionnement.

Le processus de communication signifie l'échangeinformations entre un certain nombre de personnes. Grâce aux communications, les gestionnaires peuvent obtenir l'information nécessaire pour prendre une décision et parler des décisions prises auprès des employés de l'entreprise. Lorsque les communications sont mal organisées, les décisions sont souvent erronées. Si nous parlons du processus de décision, alors c'est le choix de l'alternative.

Fonctions de gestion en lead managementles gestionnaires à prendre une variété de décisions. Ainsi, lors de la planification, vous devez définir un objectif, identifier les ressources nécessaires et choisir les moyens d'atteindre les buts et les objectifs. À l'organisation il faut étudier la structure de la fabrication et la gestion, ainsi que passer l'organisation du travail des experts et des ouvriers. Le processus de motivation implique l'établissement et l'analyse des besoins non satisfaits, la définition des incitations, etc. Les fonctions de contrôle impliquent l'adoption de décisions sur l'utilisation des moyens techniques de communication, la coordination des activités des liens structurels, etc.

Ainsi, les fonctions de gestion dans la gestiondevrait contribuer à l'adaptation de la structure organisationnelle de l'entreprise aux tâches définies pour la mise en œuvre des activités, ainsi que la sélection des employés pour un travail spécifique, la définition des droits d'utilisation des ressources de l'organisation.